说说话，散散心

    话说公司有一前辈，很早之前就跟我说过，沟通可以解决一切。恕我愚笨，当时没有理解这句话的意思，一直也没有去实践，也许是因为心中害怕沟通，也不知道怎样去沟通。但近段时间来，工作中的一些小事儿，特别是在突击小分队的工作中，我从其他人身上终于领会到这句话的真谛。沟通并没有我想象中的难，也没有想象中的那么死板。举几个例子吧，这样比较鲜活点，也有说服力，我就是从这些小例子中，才体会到沟通的奇妙无穷，也许这也是当好领导的必备利器。

    例子1：公司准备召开系列研讨会，每个研讨会都有一个专题，专题需要人去讲，其中一个专题公司安排萌萌去讲。对于这个专题来收，萌萌虽然有所了解，但很多东西并不清楚。如何能够做好这次发言呢？我也为她捏把汗。不过，萌萌不愧是女神，不愧是在咨询公司干过的，真的有一套。听我慢慢叙来。既然发言专题定了，主要的就是做好专题的内容，这些内容涉及各个部门，靠一个人是不可能完成的。萌萌首先拉了一个合作伙伴，就是峰爷，两个人共同做这个专题。其次，专题的内容萌萌很多都不了解，但难不倒她，萌萌一个一个部门去找负责人聊天，看看他们的想法，把这些想法都记下来融入到汇报中。最后，就是定个汇报框架了，找谁？我当仁不让，跟她一起研究框架，提了一些建议。最后萌萌汇报的结果是成功的，领导评价也高。此中沟通起到了什么作用呢？我想至少有两点值得说一说。第一，沟通有助于提升发言内容的广度，言之有物，而不是一个人闭门造车；第二，沟通后，因为汇报内容中融入了各部门负责人的意见，大家认为这份报告里有自己提供的内容，本身就得到了认可，而且也觉得得到了尊重，对专题汇报当然会高评价。其实这第二点，在项目过会的时候更重要

    例子2，现在没时间了，明天再写吧，先去看纪检的会了。