说说话，散散心

    以前总认为管理是很虚的东西，不管什么人都可以做管理，并没有把管理作为一门学问来看。而当真正用到管理、接触到不同的管理人后，才幡然大悟，管理原来可以这么精彩。

    工作至今，接触过的领导虽然不多，但也有几个，稍微总结一下吧。

    管理人A，管理专业科班出身，好读书，管理工具啥的用的纯熟，人也很能干，基本上部门的重头活他都一人挑了，喜欢说的一句话就是“既然你们不愿意干，我就自己干呗”。结果就是他天天加班，很累很辛苦，而我们这些属下做事总也满足不了他的要求，最后还是他来做了。长此以后，基本上我们也丧失了做事的信心，想到反正有他把关，随便就是了。这样的结果就是，整个部门他最累最忙，而我们这些属下因为不忙总有他把关，也就没有太大压力，能力一直没有成长起来。稍微评论一句话，他的管理缺陷在于对属下不信任，而且也没有花时间和精力去指导属下怎么做，管理管到自己。虽然后来有些改变，但既成事实已在了。

    管理人B：虽说也是科班出身，但专业不怎么样，有点小心思。他的优势在于得到了一把手的信任，在A离职后，B作为部门负责人，完全没有A的威信，一来他不加班，那么我们为什么加班，即使我们加班的时候也会想凭啥我要加班。二来他的能力有限，对于具体的事项还没有我们做得好，凭啥服他？所以，B对于属下的管理也松的很，因为不专业，所以有什么事情下来，让我们直接对接，直接对领导，不用再过他这一级。虽然是因为他怕被连累说事情没做好，但好的方面是，我们这些属下可以直接跟领导接触，因为是领导直接安排给我们任务，我们的压力也大，做不好直接对的是领导，可不是部门负责人，所以就尽力把事情做好，我个人的能力也是在这一阶段飞速增长的。其实到应该感谢B，虽然天天加班累得要死，但能力的提升是可以看到的。

    管理人C：遇到他，我才真正理解了管理的真谛，那就是善，激发出人与人之间的善。在他的眼里，每个人都是善的，都有发光点，他看到的并不是我们的缺点、缺陷和不好的方面，看到的是我们每个人的发光点，每个人的优势，他做事总是不紧不慢，语气和缓，对人和善，而且让人感觉到这种善，不是伪善。对于他，我们是愿意真心真意的去做事，而且把事情做好。因为相信他也会真心帮助我们。相对于他，有时候我们的一点小心思就觉得有点太low了，比如一个托关系进入公司的同事，我们一直瞧不上，说话都说不利索还进我们公司。但他却能发现闪光点，在转正的会议上，他还表扬这位同事，说他很多特长等等，平和的“善”缓缓流淌进每个人的心中，我心里也是佩服他的，他的这种善也是我值得学习的。也是从他开始，我才领悟到管理的真谛。