说说话，散散心

   离下班还稍有罅隙，继续第二个例子。

   这个例子真的是血之教训了，因为这是屡次被批得来的感悟，如果你看到了，请给专利费：）

   其实，这是个工作方法问题。去年我临时代理我们综合部的负责人，这个部门事多事杂，天天忙的我头重脚轻。有时候很多紧急重要的事儿要安排上会，董事长让安排上会我就直接安排了。脑袋里根本就没还要去跟分管领导汇报下的弦，原因有二，一是分管领导也是总经理，一般班子会前，他和董事长这二位领导会充分沟通，所以董事长让我安排，我也就以为他们沟通过的；二是有些事儿觉得没啥大问题，上会就上会了。但问题就出在没提前跟分管领导汇报上了，上会时，我们部门的议题，负责的同事汇报时，以及准备材料时，出了不少错漏，而且汇报的内容分管领导之前不清楚，所以搞的他很被动。会后，我就被他提溜进办公室一顿教训，以后汇报的事儿一定要与他充分沟通，他和董事长为什么工作起来这么顺畅，就是因为任何事情和会议，他们都会提前沟通，达成一致后才开会，有时还会打个配合。提前沟通，血的教训啊。

    所以，奉劝大家，沟通是个管理法宝，一定要好好用，不管是对上对下，这都有效。

    有没有第三个例子？有的，但我想放在另外一个专题写。敬候吧。